Цифровизация и ИИ в строительстве

Цифровые технологии в российском строительстве перестали быть просто модным трендом — они стали реальностью. По оценкам экспертов, сегодня уже более половины компаний отрасли активно внедряют ИИ и цифровые инструменты в свои процессы.

Государство активно поддерживает этот тренд: с июля 2024 года использование технологий информационного моделирования (ТИМ) стало обязательным для всех объектов долевого строительства на этапе проектирования. А уже с января 2025 года требования станут еще строже — ТИМ нужно будет применять и непосредственно на этапе строительно-монтажных работ. Очевидно, что строительный рынок России берет уверенный курс на технологичность, и те, кто не успеет адаптироваться, рискуют остаться за бортом.

О том, насколько успешно цифровые технологии внедряются в строительство, и остается ли человеческий фактор ключевым, ИА Рустемпо рассказывают специалисты.

- Какие цифровые технологии сегодня широко применяются в строительстве, и какие преимущества они дают?

Коммерческий директор ГК “Новалур” Арсений Киселев (Москва):

- В строительстве применяют технологии информационного моделирования (ТИМ/BIM), искусственный интеллект, дроны, цифровые двойники, интернет вещей (IoT), роботизированные комплексы, 3D-печать зданий, дополненную реальность и цифровые платформы. ТИМ охватывают 49% застройщиков, 84 региона и 46% объема жилья.

Преимущества включают сокращение инвестиционно-строительного цикла, снижение ошибок на этапе проектирования (до 80%), прозрачность процессов, оптимизацию затрат (снижение себестоимости на 10-15%) и повышение безопасности на площадке за счет датчиков и видеоаналитики.

Председатель Совета директоров Корпорации недвижимости «АСТОРИУС» Екатерина Авдеева (Москва):

- Широко распространены технологии информационного моделирования (ТИМ, BIM); с 2025 года они обязательны для объектов долевого строительства. К началу 2026 года 47% застройщиков используют цифровые модели на всех этапах: от концепции до строительно-монтажных работ. В результате сроки реализации проектов сокращаются на 10–30% (до 50% в отдельных случаях), количество ошибок снижается на 25–50%, а эксплуатационные затраты уменьшаются, иногда до 60%. Также повысилось качество: благодаря ТИМ существенно возрастает доля квартир, которые передаются с первого раза, а также возможна досрочная сдача объектов.
В ИЖС цифровизация только набирает обороты. Более 90% проектов в сегменте реализуются без стандартизации и автоматизации, что открывает огромный потенциал для ИИ. Уровень организации рынка сопоставим с такси в 2000-е: проекты точечны, системных решений почти нет. Именно здесь цифровые технологии дадут наибольший эффект.

Основатель производственно-строительной компании NordBox, консультант в области управления и маркетинга Никита Прохоренко (Москва):

- Я бы сказал, что сегодня в строительстве все более массовой становится цифровизация. Но это не то же самое, что повсеместное внедрение ИИ. По данным ЕИСЖС на апрель 2026 года BIM используют 47% застройщиков; из 930 российских цифровых решений примерно 160 (около 17%) содержат компоненты искусственного интеллекта. При этом в проектировании доля ИИ проектов — всего 2,7%, а в эксплуатации — уже 35%. То есть, цифровизация повсеместна, а ИИ пока внедряют точечно. На практике чаще всего применяют: BIM, электронный документооборот, облачные общие среды данных, системы управления сроками и бюджетами, цифровую исполнительную документацию, дроны, лазерное сканирование, компьютерное зрение и сервисы «умного дома». Эти инструменты позволяют заранее находить коллизии в проекте, точнее рассчитывать объемы материалов, контролировать сроки, фиксировать фактический ход работ и быстрее обмениваться информацией между проектировщиком, заказчиком и подрядчиком. Мы, к примеру, разрабатываем ИИ систему, которая будет точно считать себестоимость каждого объекта, учитывать склад и расход материалов, анализировать внутренние производственные процессы и предлагать варианты оптимизации затрат.

Руководитель департамента цифрового сопровождения проектов Инжиниринговой корпорации «ИРБИС» Вадим Свириденко (Санкт-Петербург):

- Современное управление строительством опирается на комплекс независимых цифровых инструментов, которые в совокупности обеспечивают максимальную эффективность проекта. На этапах проектно-изыскательских (ПИР) и строительно-монтажных работ (СМР) ключевыми элементами становятся цифровые информационные модели (ЦИМ), среда общих данных (СОД), календарно-сетевое планирование и цифровые дашборды. СОД обеспечивает централизованное хранение документации, а ЦИМ позволяют детально проработать технические решения и заложить в элементы необходимую информацию. Параллельно интерактивные дашборды связывают эти модели с графиками производства работ, собирая актуальные метрики напрямую с площадки. Главное преимущество такого тандема – сквозная верификация информации и абсолютная прозрачность всех процессов, за счет чего управленец оперативно получает данные и принимает взвешенные решения. В результате синергия этих инструментов сводит к минимуму проектные коллизии, исключает некорректный расчёт объёмов на этапе СМР и минимизирует риски нарушения графика реализации проекта.

Руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза «Новый труд» Алексей Неживой (Москва):

- ТИМ-проектирование – российский аналог международного подхода BIM (Building Information Modeling). Он подразумевает создание, управление и использование цифровой модели объекта на всех этапах его жизненного цикла – от проектирования и строительства до эксплуатации и сноса. Главная идея – создать единую цифровую модель, которая содержит не просто геометрию объекта (стены, перекрытия, колонны), но и всю необходимую информацию о каждом элементе: материал, производителя, стоимость, сроки монтажа, требования к эксплуатации. Такая модель становится «цифровым двойником» здания. Работа с ТИМ-моделью охватывает несколько основных этапов. На этапе проектирования создаётся детальная 3D-модель с планами, разрезами и видами объекта, рассчитываются параметры всех элементов, составляется подробный план работ и график. В ходе строительства модель используется для контроля хода работ, отслеживания расхода средств и выявления отклонений от проекта в реальном времени. А на этапе эксплуатации информационная модель накапливает данные о работе инженерных систем здания, что позволяет автоматически корректировать эксплуатацию и планировать обслуживание. При этом любое изменение в одном элементе автоматически обновляет все связанные параметры – сметы, чертежи, графики, – что полностью исключает рассинхронизацию между разделами проекта.

Использование ТИМ-проектирования даёт ряд преимуществ. Это и минимизация ошибок, ведь коллизии между разными разделами проекта можно выявить и устранить ещё до начала строительства, и повышение качества за счёт согласованности всех частей документации. Это и сокращение сроков и затрат благодаря эффективному распределению ресурсов, оптимизации закупок и логистики, и снижению количества переделок, и улучшение координации, потому что все участники проекта – архитекторы, инженеры, строители – работают с единой моделью, что сильно упрощает взаимодействие. Наконец, данные из модели можно анализировать для оценки стоимости, сроков, энергоэффективности и других аспектов, что поддерживает принятие решений. Для работы с ТИМ используются специализированные программные решения, например Autodesk Revit, ArchiCAD, Renga, nanoCAD BIM.
В России внедрение ТИМ регулируется нормативно-технической базой, включая национальные стандарты серии ГОСТ Р 10.0 и классификатор строительной информации (КСИ). А с 1 июля 2024 года применение ТИМ стало обязательным для застройщиков многоквартирных домов, привлекающих средства граждан, а также для подрядных организаций, работающих по городскому заказу.

Кто же такой ТИМ-проектировщик? Это специалист, который создаёт и поддерживает цифровую модель объекта, координирует работу разных дисциплин, проверяет модель на коллизии и обеспечивает согласованность всех элементов. Он работает в специализированных BIM-системах и отвечает за чертежи, корректность параметров и отсутствие конфликтов в проекте.
ТИМ-проектирование – целостная методология управления жизненным циклом объекта через данные. Она делает строительство более предсказуемым, управляемым и эффективным.

ТИМ-менеджер архитектурно-проектной компании «Вектор Проект» Руслан Шабанов (Москва):

- За последние десять лет строительная отрасль прошла путь от первых BIM-проектов к системному внедрению технологий информационного моделирования. Следующее десятилетие, на мой взгляд, станет этапом, когда главным объектом управления станет уже не сама информационная модель, а данные, которые в ней содержатся. Через десять лет мы будем значительно реже говорить о BIM как об отдельной технологии. Он станет таким же привычным инструментом, как сегодня системы автоматизированного проектирования. Конкурировать между собой компании будут уже не наличием BIM-модели, а зрелостью процессов управления информацией, качеством данных и уровнем автоматизации принятия решений. Искусственный интеллект также перестанет восприниматься как экспериментальная технология. Уже сегодня он помогает проектировщикам автоматизировать рутинные операции, анализировать модели и ускорять подготовку документации. В перспективе ИИ станет полноценным помощником инженера: сможет проверять модели на соответствие нормативным требованиям, выявлять потенциальные ошибки еще до выпуска документации, предлагать оптимальные технические решения и сопровождать проект на протяжении всего жизненного цикла объекта. При этом ключевые инженерные решения останутся за человеком – именно инженер будет определять цели, контролировать результат и принимать ответственность за проект.

Управляющий партнёр компании «Зинин, Штурбин и партнёры» Тим Зинин (Анталья, Турция):

- Инженерную часть стройки — расчёты конструкций, требования к моделям ТИМ, нормативы проектирования — я оставляю профильным специалистам, это их область. У меня под руками каждый день другое: то, как искусственный интеллект приживается в бизнес-процессах, чем бы компания ни занималась. Строительство здесь работает по тем же законам, что склад, завод или консалтинг, разница только в цене ошибки на площадке. Цифровые инструменты в отрасли чаще всего забирают на себя рутину вокруг стройки, саму стройку оставляя инженерам. Документооборот, сверка смет с проектом, поиск нужного пункта в регламенте, переписка между подрядчиками — задачи однотипные, повторяются тысячами и требуют терпения и памяти больше, чем творчества. Это идеальная зона для алгоритма: он разбирает документы и переписку быстрее человека и подсвечивает места, где смета разошлась с проектом.
Мой главный вывод из практики простой: цифровой инструмент даёт результат там, где под него уже наведён порядок — есть понятный регламент процесса и данные, собранные в одном месте. Там, где порядка нет, тот же инструмент честно усиливает хаос: он обрабатывает то, что ему дали, и разрозненные данные превращает в такой же разрозненный результат. Поэтому цифра про более половины строительных компаний, которые уже применяют цифровые технологии и искусственный интеллект, и цифра про компании, которые получают от этого реальную экономию, — две разные истории. Инструмент без хозяина и без наведённого процесса тихо умирает через несколько месяцев после внедрения.

Похожая картина складывается вокруг обязательных технологий информационного моделирования. С июля 2024 года ТИМ обязателен на стадии проектирования для объектов долевого строительства, с января 2025 года — уже и на строительно-монтажных работах. Требование сверху заводит модель в компанию и превращает её в обязательную графу отчёта, хотя живым инструмент становится только там, где за ним закреплён ответственный человек и выстроен понятный процесс работы с данными. Там, где модель просто заполнили для галочки, она остаётся мёртвой строкой в отчёте. Путь от такой галочки до рычага, который экономит деньги и время, всегда длиннее отчётной цифры о проценте внедрения. И в строительстве, и в любом другом бизнесе я оставляю финальное решение и проверку результата за человеком: цена ошибки на площадке слишком высокая, чтобы передавать её алгоритму целиком. Автоматика забирает объём и повторяющуюся часть работы, человек — ответственность за решение.

Директор по маркетингу девелопера «Траектория» (ГК "Вертикаль") Евгений Тихоненко (Санкт-Петербург):

- Сегодня цифровые технологии уже стали частью повседневной работы девелопера. Причем речь не только о BIM-проектировании или цифровом строительном контроле, но и о применении искусственного интеллекта в маркетинге, аналитике и разработке цифровых продуктов. Мы активно используем нейросети для расшифровки встреч и анализа диалогов, SWOT-анализов больших массивов данных и визуализации полученных результатов, а также для создания текстов и изображений. Например, с помощью ИИ можно изменить время года на рендерах проекта или добавить необходимые элементы.

Если подобная доработка со стороны дизайнеров и визуализаторов обходится в среднем в 30–60 тыс. рублей, то подписка на нейросеть стоит порядка 3–5 тыс. рублей в месяц, при этом за это время можно создать значительно больше изображений.
Нейросети заметно ускоряют и веб-разработку. Задача, которая раньше требовала около 30 часов работы программиста, при грамотном использовании ИИ сокращается до 7–8 часов. На этапе запуска проекта можно быстро собрать визуальный прототип сайта для согласования, а уже после этого подключать дизайнеров и разработчиков. Например, для ЖК «Знатный» мы с помощью искусственного интеллекта разработали интерактивную программу квартирографии для сайта — наглядную и адаптированную под любые устройства.
В целом, при выводе нового проекта на рынок использование нейросетей позволяет экономить до 30% бюджета на его «упаковку». Поэтому сегодня российские девелоперы все активнее начинают применять ИИ в своей работе. Строительная отрасль действительно считается консервативной, но именно цифровые инструменты внедряются здесь довольно быстро, поскольку дают понятный экономический эффект — позволяют ускорить процессы, снизить затраты и повысить производительность.

- Насколько активно развиваются отечественные платформы после ухода западных продавцов? Произошло ли полноценное импортозамещение?

Коммерческий директор ГК “Новалур” Арсений Киселев (Москва):

- После ограничений западных вендоров российские разработчики получили импульс: укрепились платформы Renga, nanoCAD BIM, Model Studio CS, Pilot-BIM, Signal Docs. Государство стимулирует спрос через реестр Минцифры, гранты и субсидии. Однако полноценное импортозамещение пока преждевременно: сохраняется фрагментация решений. Для разных задач часто требуется «стек» из нескольких продуктов, слабее развиты ниши инженерных сетей (MEP) и библиотеки компонентов, а также экосистема плагинов для сложной автоматизации.

Председатель Совета директоров Корпорации недвижимости «АСТОРИУС» Екатерина Авдеева (Москва):

- Уход западных вендоров ускорил импортозамещение: основу составляют отечественные решения — nanoCAD BIM, Renga, Model Studio CS. Полное замещение пока не завершено, но процесс идет активно. Внедрение российских разработок возможно без остановки проектов благодаря импорту данных из зарубежных систем, но сложности переходного периода существуют. Затраты на отечественное ПО в 1,5–2,5 раза ниже, чем на европейские аналоги, что снижает порог входа для малого и среднего бизнеса.

Основатель производственно-строительной компании NordBox, консультант в области управления и маркетинга Никита Прохоренко (Москва):

- Судя по тому, что в реестре Дом.РФ зарегистрировано более 300 российских продуктов — свыше 200 для проектирования и строительства и около 180 для эксплуатации – отечественные BIM платформы развиваются очень быстро. Но полностью говорить об импортозамещении рано. Если базовый функционал в значительной мере заменен, то вопросы совместимости и интеграции остаются. Часто модель создается в одной программе, смета — в другой, график – в третьей, а стройплощадка продолжает работать через таблицы. Вопрос уже не только в наличии российского софта, а в создании единого цифрового контура, который позволит работать без постоянных «склеек».

Руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза «Новый труд» Алексей Неживой (Москва):

- Российских компаний, активно использующих технологии информационного моделирования, сегодня уже много, и сразу оговорюсь: список не исчерпывающий, рынок растёт, и многие фирмы внедряют ТИМ добровольно, чтобы повышать качество и снижать риски. Среди них ООО «Институт Мосинжпроект», который применял ТИМ при проектировании объектов улично-дорожной сети в Москве и при работе над Рублево-Архангельской линией метрополитена, включая станции «Шелепиха» и «Липовая роща». Архитектурное бюро Setl Group реализовывало проекты с использованием отечественного ПО для информационного моделирования, например, ЖК «Город Звёзд» в Ленинградской области. ООО «Асгард» перешло на ТИМ в 2024 году, выбрав в качестве основной платформы Renga Professional, включённую в Единый реестр российского ПО, а для управления данными – Pilot-BIM; в компании сформировали полный цикл от разработки требований к модели и создания корпоративных шаблонов до прохождения экспертизы и передачи модели заказчику. AWADA Systems представила проект с применением платформы «Зиккурат» на примере школы №2. АО «СИБПРОЕКТНИИАВИАПРОМ» использовало ТИМ при техническом перевооружении прокатного производства, установке ножниц в существующем корпусе. Группа «Эталон» провела через госэкспертизу в Санкт-Петербурге с применением ТИМ один из первых объектов – детский сад. Администрация Гатчинского муниципального округа реализовала проект «Цифровой двойник» округа, а ООО «БИМ ЭНВЕЛОП» спроектировала межвузовский кампус мирового уровня «Будущее Пармы».
Чтобы находить новых партнёров или проверять, кто уже внедрил ТИМ, можно заглянуть в реестр проектных организаций от ДОМ.РФ — его регулярно обновляют, там не только названия компаний, но и детали: какие разделы проекта моделируются, архитектурные решения, коммуникации, металлоконструкции, какое ПО используется и делают ли ставку на отечественные решения.

- Как часто российские девелоперы прибегают к услугам ИИ, и какие задачи он помогает решать?

Коммерческий директор ГК “Новалур” Арсений Киселев (Москва):

- По данным исследования «Яков и Партнеры», 64% девелоперов проводят эксперименты с ИИ в свободном режиме, 27% активно развивают пилоты, 9% масштабируют решения на всю компанию. ИИ применяют для проверки проектной документации (нормоконтроль), генерации планировок, прогнозирования сроков и стоимости, компьютерного зрения на стройплощадке (контроль техники безопасности, учет рабочих), динамического ценообразования, автоматизации отчетности, а также для управления закупками и эксплуатацией (интеграция с «умными» системами зданий).

Председатель Совета директоров Корпорации недвижимости «АСТОРИУС» Екатерина Авдеева (Москва):

- Внедрение ИИ в строительстве пока на начальном этапе. По данным на июнь 2026 года, его используют далеко не все компании отрасли. При этом 88% застройщиков экспериментируют с ИИ, но только 5% реально масштабируют проекты. Они применяют нейросети в документообороте, отчетности, сметах, закупках и аналитике. Минстрой планирует внедрить ИИ-сервисы для управления строительством и ценообразованием, Главгосэкспертиза — для проверки проектной документации. Архитектурно-строительный юнит Корпорации недвижимости «АСТОРИУС», например, активно развивает собственные ИИ-решения для проектирования и строительства в ИЖС. На этапе проектирования цифровые технологии переводят пожелания заказчика в планировки с автоматической проверкой по СНиП. Это ускоряет разработку эскиза в пять раз и сокращает рутину архитекторов до 40%. На этапе строительства ИИ-экосистемы автоматизируют бюджет, контроль работ и документооборот, объединяя заказчиков, подрядчиков и банки. Корпорация верифицирует все результаты, неся полную ответственность за качество и безопасность объектов.

- ИИ применяют там, где уже есть структурированные данные. То есть, прежде всего, это продажи: прогноз спроса, динамическое ценообразование, оценка качества лидов и автоматизация CRM. В проектировании ИИ генерирует концепции, рассчитывает объемы и хорошо находит нестыковки в моделях. На стройплощадке его используют для распознавания дефектов по фото и видео, контроля безопасности, сопоставления фактического хода работ с графиком и прогнозирования издержек. В эксплуатации — управление энергопотреблением, прогноз поломок, контроль протечек, сценарии «умного дома». Скажем, у нас в NordBox более 55 сценариев умного дома и бани (28 для дома, 27 для бани), и мы активно их внедряем. Также при помощи нейросетей мы зондируем новые сегменты рынка, анализируем сделки и формируем последующие сценарии работы с клиентом.

CEO и основатель AIVOLUTE, международный эксперт по внедрению ИИ и бизнес-автоматизации, спикер AI-конференции /function1 Анна Райская (Дубай):

- За всю отрасль говорить не буду, я вижу срез по компаниям, которые приходят за автоматизацией. Самый быстрый эффект ИИ даёт в бумажном слое стройки: тендеры, сметы, закупки, разрешительная и исполнительная документация. В моей практике агент, который читает техническое задание и формирует коммерческое предложение, сократил подготовку документа с 4 часов до 30 минут. В другом кейсе поиск и разбор тендеров, съедавший у специалиста два рабочих дня, агент выполняет за пару часов.
Стройка состоит из тех же процессов, только объёмы документов кратно больше. Весной я провела показательный эксперимент: за 20 минут собрала виртуальную строительную компанию из ИИ-агентов под собственную задачу (я строю дом). CEO-агент сам запросил найм сметчика, закупщика и контролёра документации, распределил между ними бюджет. Через 40 минут у меня были план строительства, расчёт материалов на фундамент с рыночными ценами, график поставок и чеклист разрешений. Отдельно отмечу агента по документации: он остановил работу и запросил у меня документы на землю. Выдумывать данные система не стала.

- Строительная отрасль очень консервативна: способна ли она оперативно принимать нововведения, изменения? Существует ли дефицит компетенций?

Коммерческий директор ГК “Новалур” Арсений Киселев (Москва):

- Консервативность сохраняется: устоявшиеся ручные процессы, высокие риски и затраты на внедрение, разрозненность участников и нормативные ограничения играют сдерживающую роль. При этом государственное регулирование (обязательность ТИМ) и успешные кейсы создают импульс к движению. Дефицит компетенций многогранен: не хватает «цифровых гибридов» – специалистов с инженерными знаниями и навыками работы с BIM, ИИ и аналитикой. Мы отмечаем разрыв между вузовским обучением (на устаревшем ПО) и реальными требованиями бизнеса.

Председатель Совета директоров Корпорации недвижимости «АСТОРИУС» Екатерина Авдеева (Москва):

- Строительная отрасль испытывает серьезный дефицит компетенций: не хватает до 40 тысяч специалистов, владеющих современными инструментами. Вузы не успевают готовить такие кадры. Руководство компаний часто ждет «волшебной кнопки», не понимая, что эффект от BIM и ИИ требует времени на перенастройку процессов. Однако отрасль прошла точку невозврата: работа без «цифры» уже невозможна, регуляторное давление и экономическая выгода заставляют девелоперов ускоряться.

- Главный барьер сейчас — вовсе не консервативность строителей, а сложность всей производственной цепочки. По исследованиям ДОМ.РФ и «Сколково», 57% компаний называют препятствием низкую цифровизацию контрагентов, 50% — высокую стоимость внедрения, а 47% — дефицит квалифицированных кадров. Это говорит о том, что просто купить софт недостаточно. Нужно менять процессы, обучать сотрудников, назначать лидера цифровой трансформации и начинать с конкретной боли – это может быть сокращение числа переделок или повышение точности контроля сроков. Мы, например, ставили в приоритет максимальное увеличение скорости ответа на запросы клиентов и добились этого при помощи ИИ.

- Несмотря на консервативность, строительная отрасль способна оперативно внедрять инновации, если управленцы четко видят экономическую и организационную эффективность предлагаемых цифровых инструментов. Для масштабирования этого процесса необходима системная поддержка: регулирование ценовой политики, стимулирование рынка и развитие программ дополнительного профессионального образования. Острого дефицита компетенций на рынке не наблюдается, поскольку современная высшая школа дает молодым специалистам качественную базовую подготовку и высокий уровень мотивации к цифровизации. Работа со сложными информационными системами действительно требует непрерывного обучения, однако новое поколение кадров успешно справляется с поиском и освоением актуальной информации. Задача бизнеса и академического сообщества сегодня — выступать менторами, правильно направлять потенциал выпускников и вовлекать их в реальные производственные задачи.

Руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза «Новый труд» Алексей Неживой (Москва):

- Безусловно, проблема консерватизма и вообще наведение порядка в строительной отрасли – это сейчас очень актуальная задача. Помимо проектирования, там было бы очень неплохо, мы как профсоюз об этом можем свидетельствовать, навести порядок с достойной оплатой труда профессионалов и вообще с финансово-экономическими отношениями внутри отрасли. Ведь цепочка «генподрядчик-субподрядчик-субсубподрядчик», увы, пока не оставляет места настоящим специалистам, качество кадров падает, профессионалы бегут в платформенную занятость. Мы, как профсоюз, за применение искусственного интеллекта при проектировании зданий, а также за полную цифровизацию этой отрасли. С тем, чтобы работник, выполняя заказ, получил защиту, программную и платформенную, с санкцией государства и надзорных органов, подтверждающую заключение трудового договора, чтобы его затраченное время, усилия и работа были достойно оплачены, а не украдены каким-нибудь жуликом-субподрядчиком. Это очень острая проблема сейчас. Плюс отслеживание качества закупаемых материалов и качества выполняемых работ – всё это цифровизация вполне осилит.

- По моему опыту, 80% успеха внедрения зависит от декомпозиции процессов и только 20% от технологий. Здесь у стройки неожиданное преимущество: это одна из самых формализованных отраслей в стране, где сметы, акты, ГОСТы и журналы работ давно описали каждый процесс. Для ИИ-агентов такая формализация – подарок, остаётся всё это оцифровать. Настоящий барьер сидит в головах, я называю внедрение ИИ психологической революцией. Сотрудники боятся замены, руководители ждут волшебную кнопку. Дефицит компетенций реален, только это дефицит людей, умеющих раскладывать процессы на шаги. Таких специалистов мало в любой отрасли, стройка здесь ничем не выделяется.

- Есть ли проблемы с правовым регулированием (например, результатов, полученных с помощью ИИ)?

Коммерческий директор ГК “Новалур” Арсений Киселев (Москва):

- Проблемы существуют. В российском праве ИИ – инструмент, а не субъект, поэтому ответственность за ошибки алгоритма лежит на людях и организациях, однако, доказать прямую причинно-следственную связь сложно. Неясны вопросы интеллектуальной собственности на модели, сгенерированные ИИ, и правомерности использования обучающих датасетов. Алгоритмы часто работают как «черный ящик», что затрудняет доказуемость при спорах. Отсутствует профильный закон об ИИ (проект Минцифры вынесен на обсуждение в марте 2026 года, планируется к запуску с 2027 года), а строительные ГОСТы и СП пока не имеют четких критериев оценки результатов работы ИИ. Снизить риски помогает принцип human-in-the-loop, детальное прописывание условий в договорах и страхование ответственности.

Председатель Совета директоров Корпорации недвижимости «АСТОРИУС» Екатерина Авдеева (Москва):

- Да, проблемы есть. Правовое регулирование остается одним из ключевых барьеров. Использование ИИ не освобождает специалистов от ответственности: с 1 марта 2026 года главные инженеры и архитекторы персонально отвечают за качество работ. Кроме того, требуется признание юридической силы машиночитаемых форматов и бесшовная интеграция государственных информационных систем. Также есть проблемы с адаптацией нормативной базы — она должна стимулировать инновации, а не сдерживать их.

- 8 июля 2026 года Госдума приняла закон о поддержке развития технологий искусственного интеллекта в РФ. Он вводит базовое определение и общую рамочную структуру, но автоматически не решает все отраслевые проблемы. Кто в итоге понесет ответственность за ошибку ИИ в проекте? Кому принадлежат созданные им материалы? Как защищать коммерческие данные и верифицировать полученный результат? Ответов на эти вопросы законодательство пока не дает. Поэтому в строительстве ИИ должен оставаться исключительно «на правах ассистента», а не самостоятельным автором решений. Проект обязан проверить и подписать конкретный специалист, несущий профессиональную и юридическую ответственность.

- Скажу как практик: ответственность за результат работы ИИ сегодня полностью несёт компания, которая его применяет. Поэтому во всех наших внедрениях действует жёсткое правило: агент готовит, человек проверяет и подписывает. Регулирование за технологией пока отстаёт, и в ближайшие годы эта связка останется единственной рабочей страховкой. В стройке, где на кону безопасность людей, я бы держалась её особенно строго.

- Каковы, на Ваш взгляд, перспективы развития цифровизации и ИИ в строительном секторе на ближайшие годы?

Коммерческий директор ГК “Новалур” Арсений Киселев (Москва):

- В строительстве до 2030 года ожидается массовое внедрение ТИМ, платформенных решений и точечного ИИ (нормоконтроль, прогноз сроков, автоматизация документооборота). Базовый сценарий дает сокращение сроков на 15-20%, себестоимости - на 10%. Продвинутый - сквозные цифровые двойники и предиктивное управление позволят сократить сроки на 25-30% и снизить эксплуатационные затраты. ИИ станет сквозным аналитическим слоем над системами управления проектами.
В архитектуре ключевой тренд – глубокая конвергенция BIM, IoT, AR и ИИ, появление ИИ-агентов, способных автономно выполнять цепочки задач (от генерации планировок до контроля графиков), а также фокус на экономическую эффективность и моделирование жизненного цикла зданий для снижения углеродного следа.
В благоустройстве, по нашим прогнозам, каждый третий новый проект будет включать «умные» опции (зарядки, датчики, Wi-Fi). Активно будет развиваться 3D-печать бетоном, предиктивное управление на основе данных с датчиков и интеграция с городскими системами (транспорт, ЖКХ, экологический мониторинг). Основные вызовы – безопасность данных, экологический след, цифровой разрыв и необходимость нормативного сопровождения.

Председатель Совета директоров Корпорации недвижимости «АСТОРИУС» Екатерина Авдеева (Москва):

- Будущее — за комплексной автоматизацией. Ключевые направления развития: цифровые двойники и «цифровой конвейер» (полная автоматизация экспертизы и управление на основе данных), ИИ на всех этапах (от проектирования до эксплуатации, включая ИИ-ассистентов), развитие отечественных платформ и масштабирование успешных пилотов. По оценкам, внедрение ИИ может приносить российским девелоперам до 0,9 трлн рублей дополнительного экономического эффекта ежегодно. Цифровизация – уже не тренд, а инструмент экономической устойчивости и конкурентного преимущества.

- Если подытожить, в ближайшие годы мы увидим переход от разрозненных цифровых сервисов к сквозным экосистемам: цифровая модель здания, смета, график закупок, процессы на стройплощадке и эксплуатация станут звеньями единой сети. Стремительно развиваться будут ИИ ассистенты для проектировщиков, автоматическая проверка документации, компьютерное зрение и системы прогнозирования сроков и себестоимости.

CEO и основатель AIVOLUTE, международный эксперт по внедрению ИИ и бизнес-автоматизации, спикер AI-конференции /function1 Анна Райская (Дубай):

- Ближайшие годы пройдут под знаком мультиагентных систем. Вместо одного ассистента, который отвечает на вопросы, бизнес получит команды агентов, ведущие процесс целиком: от мониторинга тендеров до графика поставок и контроля документации. Мой эксперимент со строительной компанией из агентов сегодня выглядит игрушкой, при этом ровно так будет устроена координация бумажного слоя стройки через два-три года. Показательно, что ИИ сильнее всего меняет офисную часть отрасли. Физическая работа и ключевые решения останутся за людьми: брёвна агенты таскать пока не научились (и, честно говоря, оно и к лучшему).

Директор по маркетингу девелопера «Траектория» (ГК "Вертикаль") Евгений Тихоненко (Санкт-Петербург):

Важно понимать, что искусственный интеллект пока не заменяет специалиста. Любую задачу, которую ставишь перед ИИ, необходимо проверять: нейросети все еще любят что-то додумывать. Поэтому сегодня это скорее инструмент, который усиливает профессионала, а не заменяет его. Думаю, именно по этому пути рынок и будет развиваться в ближайшие годы. Пока качество отдельных решений еще уступает работе человека, но технологии развиваются очень быстро: если сегодня дизайн, созданный ИИ, еще сыроват, то завтра он приблизится к уровню дизайнеров, а послезавтра в отдельных задачах может уже превзойти его.

ТИМ-менеджер архитектурно-проектной компании «Вектор Проект» Руслан Шабанов (Москва):

- Если говорить о технологиях, которые способны существенно изменить отрасль к 2036 году, я бы выделил три направления. Первое – искусственный интеллект, интегрированный непосредственно в процессы проектирования и проверки информационных моделей. Второе – цифровые двойники, которые будут сопровождать объект от проектирования до эксплуатации и позволят принимать решения на основе актуальных данных. Третье – автоматизированный строительный контроль с применением компьютерного зрения, беспилотных систем и роботизированных комплексов, что позволит значительно повысить прозрачность строительных процессов. Все это неизбежно приведет к трансформации профессий. Проектировщики будут меньше времени тратить на оформление документации и выполнение повторяющихся операций, а больше – на инженерный анализ, принятие решений и управление информацией. Изменится и роль BIM-специалистов. Сегодня они в основном отвечают за модели и координацию разделов. В ближайшие годы BIM-менеджер станет архитектором цифровых процессов компании, объединяя проектирование, управление данными и взаимодействие с государственными цифровыми платформами.
На мой взгляд, главный вызов ближайших десяти лет связан не с развитием технологий, а с готовностью отрасли менять подходы к работе. Любую цифровую систему можно внедрить, но без единых стандартов, подготовленных специалистов и зрелых процессов она не принесет ожидаемого эффекта. Именно поэтому будущее строительной отрасли определяется не только развитием технологий, но и способностью компаний выстроить эффективную систему управления информацией.

Подготовил Евгений Раи

Обложка и изображения в тексте - ИИ