^{Изображение сгенерировано ИИ / ИА Рустемпо}

Эксперты называют причиной низкий спрос на качественные услуги и потребительский подход к пространству. О ситуации на архитектурном рынке рассказал Милан Стаменкович, главный архитектор компании «Вектор Проект», руководитель архитектурного отдела.

– Неужели в России действительно так все непросто с кадрами в сфере проектирования и архитектуры?

– Оговорюсь сразу на берегу. Качество архитектуры и общественного пространства, количество проектов являющимися примерами современной и вдохновляющей мировой архитектуры в России на очень высоком уровне. Мой опыт позволяет сравнивать ситуацию до 2012-13 годов, к примеру, и после. Особенно все придуманное за второе десятилетие начало строиться, и мы живем в качественной урбанизированной среде. По крайней мере, если говорить о Москве. И нам всем есть чему учиться, можно сказать у самих себя.

– Как дефицит кадров меняет бизнес-модель архитектурных бюро и их отношения с заказчиками?

– Мне кажется, в этой ситуации особенно важно понимать, как вообще формируется архитектор. Диплом и владение программами дают возможность начать работать, но профессиональная самостоятельность появляется постепенно: через документацию, нормы, разные типологии, взаимодействие со смежниками. На это требуется время. Поэтому развитие компании приходится напрямую связывать с развитием команды. Так, генеральный директор нашей компании Антон Баксараев недавно говорил о нашей позиции: привлекать опытных архитекторов и одновременно растить молодых специалистов через работу с вузами и стажировки. Я полностью разделяю этот подход. Важно, чтобы внутри компании было кому передавать опыт, и были условия для этой передачи. Как отмечает наш руководитель, необходимо играть «в долгую». Потому мы идем в вузы, приглашаем студентов на стажировки – растим своих звезд с первого курса. При этом продолжаем хантить опытных архитекторов, которые могут стать наставниками. У нас сильная команда ГИПов (главных инженеров проектов). В отношениях с заказчиком это усиливает значение планирования. Нужно понимать, какой командой мы выполняем проект, сколько времени требуется на проработку и что происходит при изменении задания. Самая сложная задача – сохранить качество замысла на всем пути до реализации. Здесь ответственность общая: результат зависит и от проектировщиков, и от сроков, бюджета, решений заказчика.

– Какие стратегии помогают «держать» качество при высокой загрузке и нехватке специалистов?

– Для меня все начинается с понимания людей, которые уже работают в команде. Когда я пришел в «Вектор Проект», первые месяцы разговаривал практически с каждым и анализировал опыт и умения, что человеку интересно, в чем он силен, какими проектами хотел бы заниматься. Важным являлось сохранить основу и создать возможности для дальнейшего роста. Архитектура ведь – комплексная профессия. Молодому специалисту необходима техническая база: понимание документации, норм, того, как объект строится. По мере работы проявляются его сильные стороны. Кто-то глубже уходит в технические задачи, кому-то ближе поиск идеи. Задача руководителя – увидеть эти способности и помочь человеку развиваться, сохраняя понимание проекта целиком. Мы в компании внедрили стандарт архитектурного отдела с критериями оценки собственной работы и работы подрядчиков. Он задает общие требования и помогает координировать команду. Стабильность работы с постоянной командой сотрудников тоже связано с качеством. Человеку важно видеть перспективу, чувствовать доверие и понимать свой вклад в общий результат. Я сам выбираю место работы по людям, поэтому для меня здоровая профессиональная среда –существенная часть развития компании.

– Может ли рост требований покупателей изменить ситуацию и повысить статус архитектора?

– Думаю, да. Но важно, к чему именно растут требования. Качество среды проявляется в повседневной жизни: удобно ли человеку передвигаться, достаточно ли света, может ли он отдохнуть, понятна ли ему организация пространства. Когда покупатель начинает обращать на это внимание, у заказчика появляется более содержательный запрос к архитектору. При этом нам самим нужно понятнее объяснять ценность своей работы. Почему принято определенное решение, как оно повлияет на использование здания, что может потеряться при оптимизации. Здесь важны и профессиональный опыт, и исследования, и обратная связь от пользователей. Для меня статус архитектора связан с доверием к его компетенциям и возможностью сопровождать ключевые решения до реализации. Но такое доверие предполагает ответственность за результат. Поэтому рост требований к среде должен сопровождаться развитием профессиональной подготовки. В «Вектор Проект» мы стремимся к решению правильной задачи для будущего, а она заключается в том, чтобы укреплять команду, сохранять ее сильные стороны и постепенно расширять круг, объем новых сфер и компетенций, адаптируясь под современные технологические тренды.

Беседовала Виктория Тихомирова